12月3日，安徽建工集团召开金融业务内部推介会。集团公司领导班子成员、所属各单位主要负责人、财务总监（总会计师）、集团公司机关各部门主要负责人等近百人参加会议。集团公司董事长、党委书记赵时运作会议讲话。集团公司总法律顾问申玉恩对集团资金拆借业务作风险分析。集团公司总会计师牛晓峰主持会议。

    会上，安徽建工财务公司总经理、财务部主任、小贷公司董事长李有贵向与会人员作金融业务推介宣讲，小贷公司总经理姚瑞波对集团小贷公司业务流程作了介绍。会议还特别邀请安徽大学郑兰祥教授、美的小贷公司总经理高波分别从理论和实战两个层面介绍了供应链金融业务的相关知识以及供应链金融的成功运作。

    集团公司董事长、党委书记赵时运站在谋划2016年重点工作乃至集团公司“十三五”战略规划的高度谈了两个方面工作：一是关于集团公司产业链金融业务。他指出，集团公司产业链金融是集团未来的创业板，将作为主要产业之一重点发展。为此要做两个方面的工作，一要将产业链金融业务纳入“十三五”规划中，与工程建设、投资运营两个板块一起作为集团公司“十三五”的三大主业，推动集团公司持续健康发展。二要整合集团公司人力、财务、市场等各方面资源，为产业链金融夯实基础。二是关于集团公司信息化建设。他强调，集团公司发展到今天500亿规模来之不易，随之相伴的管理难度、风险防控等问题也非常艰巨。究其根由是信息不对称。如果长此以往，会积聚较高风险。为此，要下大力气做好集团公司信息化建设。用信息化建设促进管理的换代升级，从而促进建工集团新的腾飞。

    面向集团公司“十三五”“双千亿”的发展目标，集团公司积极探索适应集团改革、转型、发展需要的新型盈利模式，依托集团强大的施工主业和内部产业链，开拓金融业务板块，串联起集团公司内部金融平台，是一招破解发展瓶颈的好棋。根据财务分析，构建金融板块成功后，集团公司经济模式将会得到创新，在原有的工程业务和投资业务基础上，植入新的金融业务，三大业务形成立体经营的良好局面。届时，工程业务做规模做市场，资本业务做质量做影响，金融业务做效率做效益。三驾马车相互支持、相互促进，集团公司经营质量、运营效率和安全防控都将会有很大提升，集团公司的发展也将会推向一个新的高度。